Banc Sabadell Essay Example

Banc Sabadell Essay Example Banc Sabadell Essay Banc Sabadell Essay ?Cuales son las razones/motivos que impulsan a Banco Sabadell a acometer el proyecto SIBIS? Banco Sabadell era consciente de que para una entidad financiera el tamano y la transformacion eran factores clave para su estrategia de crecimiento. El exito de Banco Sabadell ha residido en saber conjugar su estrategia de crecimiento, basada tanto en un crecimiento organico como inorganico. Banco Sabadell desde 1996 fue realizando fusiones y adquisiciones de otras entidades bancarias y tras un minucioso analisis de su arquitectura tecnologica, el banco llego a la conclusion de que su plataforma existente no le ofrecia la capacidad necesaria para sustentar los planes de crecimiento estipulados por la compania. Por ello era necesario iniciar la renovacion de la plataforma tecnologica sustituyendo sus sistemas de informacion. Este proyecto se iba a prolongar durantes 7 anos (1999-2006). Esta plataforma iba a posicionar a Banco Sabadell como una de las entidades tecnologicamente mas vanguardista, ademas iba a propiciar las caracteristicas necesarias para desarrollar sus planes de crecimiento y optimizar su negocio actual. Este proyecto implicaba formar a mas de 5. 000 empleados de la red de oficinas en la utilizacion del nuevo aplicativo informatico del grupo. Para ello formaron a unos 900 tutores. Estos tutores fueron los responsables de gestionar la formacion del resto de los empleados. Algunas de las caracteristicas mas significativas que iba a aportar la nueva plataforma y por lo que se decidio tirar hacia adelante el proyecto fueron: Estabilidad: la plataforma tecnologica deja de ser un limite en el crecimiento del banco, al ser posible con la nueva plataforma un crecimiento operativo sin limites. Una integridad total de los sistemas: todos los sistemas del banco estan conectados y se hablan entre ellos lo que permitira una coherencia de la informacion. Multicanalidad: la plataforma estara preparada para gestionar de manera eficiente toda la operativa del cliente con independencia del canal (oficina, cajeros, Internet, telefono) que utilice para ello. SE pasaba a poder operar 247: desapareceran los tiempos muertos de espera provocados por la necesidad de lanzar procesos deferidos, permitiendo una regulacion de las operaciones casi en el momento de su ejecucion. Mejorara la calidad y el acceso a la informacion de negocio. Optimizacion de la interfaz con los u suarios, incrementando la eficiencia de los empleados en las oficinas.